Esimerkkejä johtamisen valmennuksista
Valmentava esihenkilötyö
Esihenkilötyön yhtenäistäminen
Uuden esihenkilön starttipaketti
Johtoryhmävalmennukset ja teematyöpajat
Yhtenäinen esihenkilötyö ja johtaminen sekä keskinäinen luottamus ovat tuloksekkaan toiminnan kivijalka. Kun lisäksi johtamisen kolme tasoa – asioiden johtaminen, ihmisten johtaminen, prosessien johtaminen – ovat tarkoituksenmukaiset, selkeät ja ennustettavat, vapautuu aikaa ja voimavaroja yhdessä kehittämiseen ja kehittymiseen – asioihin, jotka tuovat merkitystä ja kilpailuetua.
Sarukon valmennuksissa ja työpajoissa on sopivassa suhteessa viimeisin tieto selkeästi ja käytännönläheisesti, avoin inspiroiva keskustelu, osallistavat ja oivalluttavat harjoitukset sekä tapaamisten väliset tehtävät. Valmennuksen aikana saatu omakohtainen kokemus ja tieto muuttuvat taidoksi kokeilemalla, testaamalla, harjoittelemalla.
Johtajana kehittyminen on aina myös matka omaan itseen. Kyky tarkastella omia toiminta- ja ajatustapoja, uskomuksia ja arvoja antavat hyvän pohjan arvostavalle vuorovaikutukselle – yhdelle johtamisen ydintaidoista.
Johdon ja esihenkilöiden coaching on vaikuttava ja tavoitteellinen työskentelytapa, jossa on mahdollisuus keskittyä ajankohtaisiin johtamisen ja organisaation haasteisiin sekä vahvistaa omaa johtajuutta.
Yksilöcoaching on aina prosessi, jossa tapaamisten välissä on aiheeseen liittyviä kokeiluja ja niiden reflektointia. Tyypillinen yksilövalmennuksen kesto on 4-6 kuukautta.
Coaching on todettu erityisen hyödylliseksi
Oman johtajuuden tukena
Muutostilanteissa
Uuden esihenkilön esihenkilöroolin haltuun oton tukena
Uuden avainhenkilön työsuhteen alun tueksi
Ryhmäcoaching yhtenäisen esihenkilötyön tueksi
© Saruko | Y-tunnus: 2515722-3 | Tietosuojaseloste | Kotisivut yritykselle Helpotkotisivut.fi