Johtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen

Yhtenäinen esihenkilötyö ja johtaminen sekä keskinäinen luottamus ovat tuloksekkaan toiminnan kivijalka. Kun lisäksi johtamisen kolme tasoa – asioiden johtaminen, ihmisten johtaminen, prosessien johtaminen – ovat tarkoituksenmukaiset, selkeät ja ennustettavat, vapautuu aikaa ja voimavaroja yhdessä kehittämiseen ja kehittymiseen – asioihin, jotka tuovat merkitystä ja kilpailuetua.

Sarukon valmennuksissa ja työpajoissa on sopivassa suhteessa viimeisin tieto selkeästi ja käytännönläheisesti, avoin inspiroiva keskustelu, osallistavat ja oivalluttavat harjoitukset sekä tapaamisten väliset tehtävät. Valmennuksen aikana saatu omakohtainen kokemus ja tieto muuttuvat taidoksi kokeilemalla, testaamalla, harjoittelemalla.

Johtajana kehittyminen on aina myös matka omaan itseen. Kyky tarkastella omia toiminta- ja ajatustapoja, uskomuksia ja arvoja antavat hyvän pohjan arvostavalle vuorovaikutukselle – yhdelle johtamisen ydintaidoista.